[我們常常把不重要的事情做得很完美]
在解決事情或是辦活動時
我們常常為一些細節花很多時間討論
並且還容易爭得面紅耳赤
導致事情沒有太進度
並且重要的部分沒有時間討論, 反而草草結束
有天 Yves 就提到了這個概念：帕金森瑣碎定理
大型組織會花費大量時間在討論無關緊要的瑣事，
但是真正重大的決議反而可以輕鬆過關這種現象。
每件事情上花那麼多心力討論
目的是什麼?
能夠產生價值嗎?
是對客戶有價值嗎? 還是讓你很有成就感?
是整體優化? 還是局部最佳化?
有對齊原先目標嗎? 還是又生出一個新目標?
對全部參與者都有幫助? 還是只是少部分人受益?
我不懂
https://zh.m.wikipedia.org/wiki/%E5%B8%95%E9%87%91%E6%A3%AE%E7%91%A3%E7%A2%8E%E5%AE%9A%E7%90%86
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